解决方案

人力资本量化管理:究竟如何提升人力运营效率与人力资本投资回报率?

往往企业人力资源条线的对标与业务对标、财务对标没有衔接,各部门各自为阵。在开展对标工作时,缺乏外部客观数据支持。即使企业通过对标了解到数据结果,也常缺乏持续改善管理薄弱点的可行动方案。通常,集团总部与下属分支管理水平高低不一,项目开展上下不一致,特别是考虑到不同业务板块所处发展阶段不同,如何在兼顾业务板块特点的同时,保证对标效果的一致性?HR在陷入诸如此类僵局前,也常常面对以下困境:

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中智咨询人力资本调研提供客观全面的量化数据分析

中智咨询人力资本效能调研通过量化人力资源管理,从人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度,精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率。同时,帮助企业HR高管掌握人才实现经营价值信息,在提升人员配置合理性与投入产出效率的努力中,支持您成为矛盾疏导、可信赖的行动派。

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投入产出结果的洞察示例

 

实现战略性人力资源管理,为业务革新提供有效利器

中智咨询认为组织绩效提升管理本质应以能力提效率,优流程达战略,最终实现利益最大化。基于此中智咨询调研致力于寻求全面且有效的绩效衡量与评价,助力帮助企业量化识别差距,基于关键可用的信息决策,推动组织效能改善,追求高业绩回报、高效率经营。

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提供一站式服务与单一模块服务的灵活选择

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企业选择中智咨询的理由?

中智咨询调研在方法论、案例和企业应用方面都经过了十多年的积累和提炼。基于大数据整合优势,在人力资源服务领域实现了规模效益,帮助企业获悉自身各项关键绩效指标、市场现状与趋势,并获得行业标杆客户的高度认可。

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客户评价

“非常感谢中智咨询的辛勤付出以及报告中富有洞察力的见解!让我们HR在数字领域如同驾驭了强大引擎,这份报告有效地支持了我们的业务决策、销售指标设定以及薪酬方案。”

 

“持续开展了多年人力资本效能对标管理,不断激发了下属企业的管理活力,在提升人力运营效率、挖掘人才价值方向上,受益匪浅。”

 

“为我司找准了对标企业以及适用的指标组合和模型,通过与行业标杆企业差距的对比,帮助我们更好评估人力资源管理水平,成为业务部门的战略合作伙伴。”

 

标杆客户(部分)展示

东风汽车、华润集团、中化集团、国药集团、中国兵器、北京京城、中国电子、创维集团、卡西欧、日立建机、锦江集团、百联集团、理工雷科

 

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